創(chuàng)業(yè)投資服務(wù)平臺
自2010年起我便或多或少地在ben-evans.com上撰寫博客了，先是用自托管的內(nèi)容管理平臺Wordpress，然后用輕博客Tumblr，現(xiàn)在則用自助建站平臺Squarespace。與此同時，我擁
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“獨(dú)角獸”，這是一個在硅谷乃至全世界的創(chuàng)業(yè)圈都非?；馃岬囊粋€名詞。它代表了那些估值超過了10億美元的初創(chuàng)企業(yè)。《財(cái)富》雜志還專門統(tǒng)計(jì)了這些在人們心中有著高地位的企業(yè)。Techcrunch還會隔一段時間
在過去，城市的發(fā)展總是會得益于某種契機(jī)。當(dāng)然，在這里我并沒有否認(rèn)地理位置的重要性，像可以做天然屏障的山丘或島嶼、資源豐富的地域或者交通樞紐等位置，都有利于城市的發(fā)展。然而有些問題也是無可避免的，例如，
在我兩年的牢獄生活中我找到了答案。 入獄時我也抱有同樣的態(tài)度。結(jié)果是我比之前變得更強(qiáng)大、更專注、更加完善。 有人被困在牢獄的惡性循環(huán)中，推卸責(zé)任，整個一生在監(jiān)獄中進(jìn)進(jìn)出出。街上的行人如此不知所措，似乎
從白手起家到成為百萬富翁并非易事。不過，對于那些在過去就已經(jīng)完成壯舉的人來說，無論身處于哪種領(lǐng)域，在這一過程中所制訂的準(zhǔn)則或是指導(dǎo)方針對于他們靠自己的努力成為專業(yè)人士起到了助推作用。如果你將自己的人生
“他是一個充滿魅力且崇尚道德的人”，這是外界對Lowercase Capital的創(chuàng)始人Chris(@sacca)的評價。對于他的技術(shù)組合的能力無人質(zhì)疑，同時他在風(fēng)險偏好方面也具有令人驚異的辨識能力，
我喜歡每一個創(chuàng)業(yè)者，所以真心不希望他們犯這些錯誤。不過在創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備“拯救世界”之前，最好還是看看本文提到的這十個問題吧。 一、忽略“六個月法則” 我曾經(jīng)擔(dān)任過一家公司的董事，我們花了一個月時間把公司財(cái)
在剛剛過去的這個夏天，許多媒體都在討論Quirky這家公司的失敗，就在本周，這家公司正式申請了破產(chǎn)。在總結(jié)這家公司的破產(chǎn)原因時，大多數(shù)人都有著相同的論點(diǎn)：一家擁有著名風(fēng)投背景的公司，由于缺少真正的
面臨的挑戰(zhàn) 在歐洲這座最富創(chuàng)新的城市，自行車和汽車在繁忙的十字路口分開行駛，出入口設(shè)計(jì)也較為合理。 城市四：埃因霍溫 Hovenring讓自行車遠(yuǎn)離交通堵塞 埃因霍溫Hovenring的俯瞰圖。照片拍
Uber是一家按需交通服務(wù)企業(yè)，他們在全世界的范圍內(nèi)掀起了一場革命，徹底改變了出租車行業(yè)。該公司獨(dú)特的商業(yè)模式，讓每一個用戶只需要點(diǎn)擊一下手機(jī)就能夠找到一輛出租車，車輛會在最短的時間內(nèi)到達(dá)用戶的所在地
