成功投資Uber,Twitter, Instagram的Chris Sacca給創(chuàng)業(yè)者的建議
“他是一個(gè)充滿魅力且崇尚道德的人”，這是外界對(duì)Lowercase Capital的創(chuàng)始人Chris(@sacca)的評(píng)價(jià)。對(duì)于他的技術(shù)組合的能力無人質(zhì)疑，同時(shí)他在風(fēng)險(xiǎn)偏好方面也具有令人驚異的辨識(shí)能力，憑借于此，他成功地實(shí)現(xiàn)了對(duì)許多企業(yè)的投資，為人熟知的企業(yè)有Uber、Twitter、Instagram、Kickstarter等等。
Chris在Jack Dorsey的Twitter、Travis Kalanick的Uber、Kevin Systrom的Instagram中都扮演著重要的角色。
但對(duì)他來說，事態(tài)的發(fā)展并非總是能為他左右。1998年，Chris帶著他籌集到的資金，開始創(chuàng)立公司，同時(shí)還建立了一個(gè)對(duì)沖基金。然而僅僅在一周的時(shí)間里，他失敗了，這次不僅失去了所有的資金，還面臨著400萬美元債務(wù)。那一年，他才二十五歲。然而，在他的努力下，五年之后事業(yè)回到了正軌。創(chuàng)業(yè)初期的教訓(xùn)使他明白了這樣一個(gè)道理：“只有當(dāng)你的個(gè)人價(jià)值為0的時(shí)候，才能在未來擁有無數(shù)的可能性?！?/p>
時(shí)間：9月23日
地點(diǎn)：位于Marina del灣畔的JibJab工工作室，Chris和Jefferson Graham正在接受USA Today的直播采訪，這次訪談籌集到的所有款項(xiàng)將捐贈(zèng)給慈善機(jī)構(gòu)。
這次的訪談的主要精神在于四個(gè)方面：
1）對(duì)于創(chuàng)始人而言
?成為一名擅于講故事的人：應(yīng)當(dāng)擅于向媒體進(jìn)行自我推銷，進(jìn)而推銷自己的產(chǎn)品。同時(shí)，擅于向投資人、員工、特別是客戶展示自己的眼界。Chris有一個(gè)從事律師行業(yè)的父親和從事喜劇演員的弟弟，Chris自小耳濡目染，在他們的影響下，形成了出眾的講故事的能力。
“擅于講述，這是我們?cè)诨I集資金、招聘甚至進(jìn)行企業(yè)宣傳等一切工作的基本能力?！?Chris Sacca
杰出與平庸的創(chuàng)始人的區(qū)別在于——他們不喜歡使用條件式的語言：有的創(chuàng)業(yè)者在描述其產(chǎn)品的時(shí)候，喜歡用未來式的語言來闡述。之前，Chris在回顧Instagram的產(chǎn)品推介時(shí)提及，在Instagram的創(chuàng)業(yè)初期，Kevin Systrom早就完成了對(duì)一切程序的編碼，并提出實(shí)現(xiàn)五千萬用戶的計(jì)劃。因此，他收到了來自創(chuàng)業(yè)社區(qū)的支持，但是Chris卻對(duì)Kevin的產(chǎn)品價(jià)值觀持懷疑態(tài)度。
? 對(duì)自己的定位和競爭對(duì)手進(jìn)行充分的了解：這包括跟產(chǎn)品相關(guān)的每一個(gè)直接或間接的競爭對(duì)手。事實(shí)上，自己對(duì)未來的恐懼只有自己才知道。因此，即使面臨著來自像Amazon這樣強(qiáng)大的對(duì)手的威脅時(shí)，也不要感覺到驚慌失措，就像Travis從來沒有懷疑過Uber在交通運(yùn)輸方式改革歷史上的地位。
“ 知道如何吸引用戶的眼球：首先要了解用戶為什么會(huì)青睞你的產(chǎn)品，以及將其推薦給其他用戶的動(dòng)力何在。
? 讓投資者有一種“機(jī)會(huì)稍縱即逝”的感覺：通過使投資者對(duì)初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行估值，增加投資者的信心。在這個(gè)過程中，有很多的心理因素。對(duì)于投資人來說，“稍縱即逝”的機(jī)會(huì)是最大的隱患，因?yàn)樗麄儾幌胍驗(yàn)橐粫r(shí)的猶豫，而錯(cuò)過了像Slack、 Uber甚至Airbnb這樣良好的投資商機(jī)。
2) 對(duì)于Twitter的CEO而言
這個(gè)事件開始于Graham對(duì)于為什么董事會(huì)沒有重新選舉CEO的疑問。“董事會(huì)現(xiàn)在面臨著很尷尬的局面，而且現(xiàn)在情況很糟糕，做出的決定也是十分不盡如人意，”
然而，Chris說，其實(shí)這一點(diǎn)也不奇怪，他認(rèn)為Jack Dorsey應(yīng)該繼續(xù)擔(dān)任CEO。
“我認(rèn)為大家都應(yīng)該知道結(jié)果應(yīng)該是什么樣子的，Jack作為前任首席執(zhí)行官、發(fā)明者和創(chuàng)始人，理應(yīng)對(duì)這家公司的運(yùn)作進(jìn)行管理和領(lǐng)導(dǎo)。他的能力不容置疑，對(duì)于CEO的職位，他當(dāng)之無愧?！?/p>
Chris表示，將相關(guān)的創(chuàng)始人聚集到一起才是正解，因?yàn)榘讶瞬刨Y源留在公司才是當(dāng)務(wù)之急。在十二月左右，Twitter的首席執(zhí)行官Dick Costolo向董事會(huì)遞交了辭呈，并且在大約十個(gè)月之后才能夠恢復(fù)職位。
Chris認(rèn)為，這個(gè)決定對(duì)于一個(gè)Twitter的資深粉絲和用戶來說，并不是一個(gè)好消息，但Chris認(rèn)為，Dick的決定一定有其自己的道理，相信他最終也會(huì)得到自己想要的東西。
3) 對(duì)于早期投資者而言
? 對(duì)每筆成功的交易都感到驕傲：Chris認(rèn)為，完整性和倫理性對(duì)于公司發(fā)展是十分重要的，并且提及，他唯一的伙伴Matt也與他有著同樣的看法。另外，他還認(rèn)為，每天晚上都擁有一個(gè)好的睡眠，才有助于做出正確的決策。
? 給自己一個(gè)機(jī)會(huì)，充實(shí)自我：根據(jù)福布斯排行榜的估值，他的凈資產(chǎn)達(dá)12億美元，但他并沒有利用這些資金來進(jìn)行自我投資，因此導(dǎo)致了屢敗屢戰(zhàn)、屢戰(zhàn)屢敗的局面。
4) 對(duì)于多樣性而言
?如果被問到：在厄瓜多爾的學(xué)習(xí)體驗(yàn)使你看待世界的方式上受到了怎樣的影響？這些影響到了你對(duì)公司的投資嗎?
“其實(shí)，最受影響的方面是招聘…對(duì)于一個(gè)從來沒有在國外生活或?qū)W習(xí)體驗(yàn)的人來說，他們的眼界通常是有限的，而這樣有限的眼界常常使他們對(duì)于外界的變化無所適從，進(jìn)而影響到了他們的心態(tài)?！?/p>
回憶起谷歌公司的員工對(duì)于微軟導(dǎo)致的瑣事而抱怨時(shí)，Sacca會(huì)為此感到生氣和沮喪。在炎熱的夏天發(fā)展中國家的人們正在面臨沒有干凈的水、廁所和食物的狀況，而享受著室內(nèi)的冷氣同事們卻對(duì)此嗤之以鼻。這一點(diǎn)令他很失望。
“我永遠(yuǎn)與辛苦工作的人們站在一起?！薄猄acca
他在生活中給予了許多人以幫助，同時(shí)他十分了解那些需要幫助的人的身心狀態(tài)。這可能就是為什么他經(jīng)常向Charity Water進(jìn)行慈善捐助的原因。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者們來說，你的客戶有著不同的性別，也可能來自不同的宗教和社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景。因此，對(duì)于一個(gè)想要大干一番事業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，謙遜和同情心將顯得如此重要。
（編輯：Zoey)
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