李彥宏：百度社招是暫停不是停止
10月27日消息，百度CEO李彥宏日前在復旦大學與大學生交流時表示，百度招聘的要求很高，前一段時間停止了社招，嚴格意義上是暫停。
“我們還是會恢復的，只不過之前招的人有點猛，現(xiàn)在想稍微消化一下?！崩顝┖暾f，校招(的人)2016年才會進入百度，因此，這個措施不會對大學生在百度求職造成影響。
資料顯示，百度自2000年成立以來，在歷經(jīng)15年發(fā)展后，業(yè)務規(guī)模不斷擴大。伴隨近年來迅猛的發(fā)展勢頭，目前百度已經(jīng)擁有員工五萬多名。
不久前，百度主管人力的副總裁劉輝發(fā)布郵件，稱鑒于當前的業(yè)務形勢，經(jīng)公司研究決定，從即日起停止社招，已發(fā)出的招聘offer繼續(xù)有效，其他的則需要劉輝和CEO李彥宏特批。
百度官方也表示，暫時停止大規(guī)模的社會人才招聘，以進一步提升組織效率，校園招聘不受影響。對于最優(yōu)秀的社會人才，百度仍然在苦苦追尋，也希望有才華的人在百度施展才華。
李彥宏還正面回應了外界對百度O2O戰(zhàn)略的質(zhì)疑，稱作為一個創(chuàng)業(yè)者，其成長過程就是不斷的面對質(zhì)疑(的過程)，關(guān)鍵是把握“窗口期”，讓自己能夠先把握住，把業(yè)務好好做起來。
李彥宏還說，自己的工作和生活很難分開，甚至連吃飯的時候也在思考著工作的事情。當主持人問李彥宏給自己過去的人生打幾分時，李彥宏脫口而出“10分，我對自己很樂觀”。
以下為本次李彥宏與復旦師生的對話實錄全文：
主持人：您當時在美國事業(yè)有成、家庭美滿，為什么會選擇放棄這一切回國重新開始?
李彥宏：大家比較容易看到這些光鮮的一面，比如去美國學習、工作，應該說在美國混得也不錯。我在北大學的不是計算機專業(yè)，那個系是文科專業(yè)。
等于說我本科沒有學過計算機的課程，到美國直接學研究生的計算機專業(yè)課程，再加上語言的障礙，一開始還是比較苦的，甚至在想為什么選擇一條這么難的路。
后來經(jīng)過一年的調(diào)整，慢慢地適應留學生活后才逐步走上正確的道路。
所以你要說為什么后來決定回國，大家可能覺得我在美國，已經(jīng)擁有了很美好的生活狀態(tài)，那個狀態(tài)應該說是一個中產(chǎn)階級的狀態(tài)。
到硅谷后才有了想改變世界的想法
主持人：我覺得您當時那個狀態(tài)應該算是實現(xiàn)了特別多人夢寐以求的“美國夢”。
李彥宏：所謂的“美國夢”其實就是一個中產(chǎn)階級的夢，有房有車，有一個美滿的家庭，朝九晚五……但這些真的是我想要的嗎?其實不是的。
尤其是第一，我學計算機;第二，我在硅谷工作，硅谷有一幫人，有點像不食人間煙火的感覺，不是追逐好的生活條件，不是追逐大的房子，他追逐的是改變世界。
他可能開著一輛很破的車，他可能每天很忙，每天很早就起來去上班，但到很晚的時候才回家，他也不知道哪天他做的這些事兒，能夠被市場所認可，能夠獲得相應的財務回報。
但是他們這些人真的是有理想，他覺得用他的努力，可以讓這個世界變得不一樣。我在硅谷待了幾年之后自己也覺得變成那樣一個人，我自己也覺得掙多少錢不重要。
主持人：所以其實您一開始不是這樣的人嗎?
李彥宏：其實我一開始不是的。我一開始從中國到美國，我想我一定要讀一個博士，讀完博士到大學里去做一個教授。因為我們之前很多的中國的留學生，都是這樣的。
其實后來我覺得到工業(yè)界找一個工作的話，掙的錢比教授要多。所以我就跑到工業(yè)界去先找了一個工作，我博士沒畢業(yè)找的工作，可能比博士畢業(yè)的人工資還要高。所以我最開始幾年還是在追求一般人所追求的，多掙點錢、生活舒服之類的東西。
但是我到了硅谷之后看到這幫人技術(shù)真的很牛，但是他開的車卻很破，他也不在乎，而且工作比我還辛苦，這些人確實感染了我，讓我覺得，其實我也有機會用我的技術(shù)，讓這個世界變得不一樣。這比有一個大的房子、比我有一輛好的車，要有意思的多。
我在那兒慢慢形成這樣的思維方式。到1999年底的時候，我終于意識到，其實互聯(lián)網(wǎng)不僅在美國有前途，在中國也有前途。雖然那時候中國只有不到一千萬網(wǎng)民，但是互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成一種時尚，你跟年輕人聊天他們會問你的電子郵件地址是什么，他們的名片也會印上這些。
所以我覺得有一天，在中國會有很多很多人需要搜索，需要找到信息。而我們在這方面比任何人都要更強一些。所以這是屬于我的機會，這是我用自己掌握的技術(shù)來真正改變世界的一個巨大的機會。
那個時候我真的不知道我可以掙很多錢，我沒有想到有一天百度可以掙幾十億、上百億的錢，但是我有想到有一天可以有幾億人、幾十億人使用百度的服務，這是我從第一天起就知道的。
主持人：所以一開始想的不是未來有多少錢，而是有這樣一個理想信念支撐自己才可以一路走到最后，結(jié)果往往是比一開始更好。
李彥宏：對，所以有時候我講自己的經(jīng)歷的時候，我覺得也許是我跟別人不一樣。但是當我跟很多創(chuàng)業(yè)者、尤其是成功的創(chuàng)業(yè)者進行交流之后，我發(fā)現(xiàn)追求理想這件事其實是有共性的。
你跟那些沒有創(chuàng)過業(yè)的人說理想，他會說“別吹了，好像把自己說得很高尚，你肯定是為了掙錢。”但是你真的去問那些做成事的人是不是相信理想，他真的相信。因為任何一個創(chuàng)業(yè)者都會在中間遇到挫折、遇到失敗、遇到困難，遇到讓你覺得再也走不下去的時候。
而那些僅僅是為了錢在創(chuàng)業(yè)的人，在遇到這樣情況的時候很容易放棄，很容易改變，會說maybe(也許)這條路是錯的，我去干別的吧，我去給別人打工，我去做一個更容易掙錢的事，他其實是放棄了過這個坎兒的一個機會。
可是很多時候，你只有過了無數(shù)的坎兒之后才能見到成功。所以我看到的成功的創(chuàng)業(yè)者，是真的有理想有信念，他覺得不管有多少人相信，反正我是信了，我信了就一直做下去，絕大多是人都是這樣的。
百度使命確立與學生時代求學經(jīng)歷有關(guān)
主持人：您在百度創(chuàng)立伊始，就為百度了確立了一個企業(yè)使命，就是讓人們平等便捷的獲取信找到所求。為什么要強調(diào)平等這件事情?
李彥宏：這跟我個人經(jīng)歷有關(guān)系。我出生在山西省陽泉市，是一個很小的城市。在我上小學和上中學的時候，我其實就已經(jīng)深刻地感受到人在獲取信息時的不平等。當然我那個時候不可能把它總結(jié)成這個樣子，但我是有親身體會的。
比如，我父親工作單位是個兵工廠，廠里面有個圖書館，我上小學的時候很想到圖書館里面借書，所以我拿著我父親的證件去借書，人家經(jīng)常說這不是你，你不能借，就把我轟出來了。
我就覺得為什么別人能借我不能借。后來在中學的時候，我又學計算機編程，在陽泉市考了第二名，我覺得我已經(jīng)很厲害了。
因為我考了第二名，就去參加全國青少年程序設(shè)計大賽，當時去的是山西省城太原。結(jié)果考得一敗涂地、成績非常差，考完了之后我到太原的書店去看，哇，一整架一整架的計算機方面的書籍，而我在陽泉的新華書店里，只能看到兩三本計算機方面的書籍。
人家已經(jīng)有那么多東西可以看、可以去學習，我卻沒有，我也就明白我為什么在全國競賽上拿不到名次了。
后來我到北大上大學，北大圖書館是全國最大的圖書館，北大旁邊是北京圖書館、現(xiàn)在的國家圖書館。那些能到國家圖書館借書的人，他們可以面對多少有價值的東西。
而我生長在一個小城市——這還是城市，如果生長在農(nóng)村呢?甚至是生長在偏遠的山區(qū)，就更加沒有機會去獲得這些信息、獲得這些知識了。
所以我到北大以后，學的圖書情報專業(yè)(即現(xiàn)在的信息管理)，我就想我學這個總能方便找到我想找到的資料吧，所以我一直有這個想法。
再后來我到美國學了計算機，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展了起來，我發(fā)現(xiàn)搜索引擎就是我想要做的東西啊，有了搜索引擎之后所有人搜索出來的東西都是一樣的，這就平等了。所以百度創(chuàng)立了以后，他的使命就是讓人們最平等、便捷的獲取信息。
大家求知的社會依然不公平
主持人：您剛剛講了您當時所處時代的情況，您親身體會了信息的不平等。您覺得現(xiàn)在的社會是平等還是不平等?如果為了推進社會更加平等，您認為還可以做什么?
李彥宏：其實現(xiàn)在的社會還是一個很不平等的社會，如果你出生在高端和富豪的家庭，你可能有很多一般的人不能夠獲得的東西。即使是在同樣的家庭背景之下，母語是漢語和母語是英語的人也是不平等。
我在大學的時候，大概花了三分之一的時間學英語，因為那時候我想出國，就要拿到獎學金才能拿到簽證，這就需要我不僅要專業(yè)好，還要英語好，托福要很高分。
所以我當時花了很多精力去學英語。當時我想，如果我生在美國，母語是英語就不用花那么多時間學英語了。9月份聯(lián)合國秘書長潘基文來參加閱兵慶典，期間接受了百度的采訪，我們之間也進行了一次對話。其實聯(lián)合國非常強調(diào)和倡導不同的國家和不同種族人之間的平等，男女之間的平等，我也跟他講到了語言不平等的問題。
我說你和我兩個人母語都不是英語，但是我們現(xiàn)在交流都必須用英語交流。所以我們從小就花很多時間學英語，而那些母語是英語的人就不用學，這就是不平等。
并且這種不平等不僅對于個體，其實對于國家來說也是一樣。為什么現(xiàn)在美國，尤其是硅谷，仍然是世界創(chuàng)新中心?
其實中國現(xiàn)在的創(chuàng)新也很多，我們GDP增長很快，經(jīng)濟高速增長，有很多機會。但是中國在創(chuàng)新能力上還是不如美國。
這其中一個很重要的原因是，中國的創(chuàng)新者是中國人當中最優(yōu)秀的那一批，而美國的創(chuàng)新者是全球最優(yōu)秀的那一批人，他們在硅谷、在美國的很多地方在進行創(chuàng)新。
因為他們從小學了各種東西，也學英文，當他有機會時他愿意到硅谷去?？墒撬麤]有辦法到中國來，不管他愿意不愿意，到中國來他由于語言問題也很難生活下去，更不要說創(chuàng)新。
其實在這個方面世界各個國家的人、各個種族的人，各個年齡層面、各種性別，各種家庭背景，這些人都還是非常不平等的。
我們希望大家在查詢信息的時候能夠足夠方便、足夠平等，但是這個社會還有很多很多不平等的事情，如果我們從一個比較正面的角度來看這個問題，這就給我們帶來了機會。
如果你能夠把不平等變得更加平等，你就給更多的人創(chuàng)造了機會，你給更多的人創(chuàng)造機會，你就給這個社會帶來了價值，如果你用這個去創(chuàng)業(yè)你就成功了。所以不平等現(xiàn)象是正常的，而且會給你帶來很多機會。
主持人：我覺得Robin是心態(tài)很平衡，有很多人覺得社會不公平帶來很多社會問題，您覺得也是機會，這是我們年輕人要學習的思考角度。
李彥宏：我這個人思維就是這樣，我看到不對的就覺得這是機會，如果我們做出些努力，能改變它，那么它就變得更加正確了。比如現(xiàn)在百度做O2O和百度糯米，我說要砸200億去做，很多人不理解，但是它確實會讓整個社會運營效率變得更高。
例如電影院，目前的電影院上座率僅有15%，其實中國電影院絕大多數(shù)是新的，建了沒幾年，座位都是空的，造成了極大的資源浪費。
如果上座率達到85%，資料利用率就會高很多。我們怎么樣通過手機、通過互聯(lián)網(wǎng)可以讓觀眾用比較低的價格看電影，就能夠讓整個社會運轉(zhuǎn)效率變得更高。
當你看到低效的時候，要想我能不能把效率提到更高，那就是機會。所以做百度也好、其他的創(chuàng)業(yè)者也好，你要為這個社會創(chuàng)造價值，一定要看到價值和不平等的機會。
中國企業(yè)研發(fā)投入占比與美國有很大差距
主持人：您也是業(yè)界公認的一個非常懂技術(shù)、重視技術(shù)的企業(yè)家，請您講一講，在您眼中什么樣的技術(shù)是真正有價值有意義有影響力的?
李彥宏：我在美國讀書的時候，感覺到我們在學校里研究的那些東西雖然技術(shù)含量很高，但是我卻真的不知道它有什么用處。臺下有很多教授，如果有冒犯我先說對不起。其實我覺得學術(shù)界研究的很多東西，可能五年、十年都用不到實際的場景當中。
我有一個偶然的機會到美國松下的一個研究所。我就發(fā)現(xiàn)工業(yè)界研究的東西和學術(shù)界研究的東西很不一樣。工業(yè)界有非常清晰的想法是：這個東西做出來可以產(chǎn)生什么樣的實用價值，市場為什么需要這個。
我這個人則是，要想讓我做這個事情，尤其是花精力去努力做這個事情，我一定要想為什么，做了之后到底能給我們帶來什么樣的改變。
所以后來我到硅谷之后發(fā)現(xiàn)真正能夠帶來改變的東西，它一開始一定是有一個階段目標(period goal)的。想要做的東西，不是為了做研究，而是要它能夠?qū)κ袌霎a(chǎn)生一種改變，或者市場對它有需求或者潛在需求的。
喬布斯做出蘋果手機之前，大家可能覺得沒有必要做像電腦一樣的手機，可是這些創(chuàng)業(yè)者、這些用技術(shù)改變世界的人，他們能夠看到這個世界需要這項技術(shù)。你首先要搞清楚市場或者這個世界需要什么，你再去做，才有可能做出來好的技術(shù)，這樣的技術(shù)才可能是有影響力的。
但是除了這個需要你還要真的下功夫，要獲得相應的資質(zhì)，太笨了也不行;同時還要有相應的資金，技術(shù)其實是很奢侈的東西，它是要相當大的投入。
現(xiàn)在我們的國家領(lǐng)導人，到高科技企業(yè)視察，或者是中關(guān)村科技園區(qū)去視察，經(jīng)常談的一個問題是美國的企業(yè)研發(fā)投入占整體收入百分比是多少，中國的企業(yè)研發(fā)投入占企業(yè)收入百分之是多少，這個數(shù)字比美國的百分比要小很多。
為什么要比這些東西?因為你要掙到足夠多的錢才有能力去做研發(fā)，才能夠把你的錢投入到研發(fā)當中。而這些錢投入之后，才能夠產(chǎn)生相應的技術(shù)。
所以我在讀中學的時候讀到列寧說的，世界一旦有了需求，就比十所大學更能夠產(chǎn)生的科技更有推動力。這就是市場需求的力量，會有很多人、很多資金涌入到這個領(lǐng)域，人才和資金加入才推動技術(shù)的出現(xiàn)。
學生時代練就了獨立思考的能力
提問：今天想問，除了您去美國留學，在學生階段您認為做出的最重要的選擇是什么?您對我們學生創(chuàng)業(yè)者有哪些其他建議?
李彥宏：其實我人生階段沒有什么需要選的，從出生一直到大學畢業(yè)這段時間我實際上沒有東西可選，所有的人都是同樣的道路，小學、初中到高，考到省重點中學，考所有人心目中那幾所好大學……其實沒有太多自己的選擇。
在大學里面，我就想要出國到美國去。在大學里頭我覺得自己獲得的最重要的一種能力是獨立思考的能力。北大跟復旦一樣，也是綜合性大學，三教九流什么人都有。
所以你見的人多了，不同的思想、理念多了，你慢慢會變得不會輕信某種東西，你會有自己的想法。所以我覺得在大學的時代對我來說不是說我要選什么、不選什么。而是我能夠看到很多事情的發(fā)生，這樣的情況鍛煉了一種獨立思考的能力。
你剛上大一，現(xiàn)在需要開始考慮，未來四年怎么過，這是最重要的。尤其你是文科生，我覺得就是要博覽群書，跟各種各樣的人打交道。
讀書比較容易一點，但是跟各種各樣的人打交道，這個需要自己做出一點努力，包括聽這種講座，包括你能夠?qū)嶋H接觸到一些人。
每個人身上都有他很閃光的地方，你多接觸，想辦法捕捉他閃光的東西，慢慢消化成自己的東西，這樣你會使自己在未來的道路上成功的概率更大。
勇敢面對外界對百度O2O戰(zhàn)略質(zhì)疑
提問：百度正把O2O連接人和服務作為戰(zhàn)略發(fā)展的一個方向，但是它也遭到了美國市場的一些質(zhì)疑。這和百度決定轉(zhuǎn)型做獨立搜索引擎時遭到的質(zhì)疑有什么區(qū)別，您又怎么應對?
李彥宏：其實每一次的質(zhì)疑從表面上看都是不一樣的，但是作為一個創(chuàng)業(yè)者來說，他的成長過程其實就是一個不斷的面對質(zhì)疑(的過程)，很多的時候就是因為你做的東西大家都不看好，才有比較好的、長的“窗口期”，讓你能夠先把握住，去把它好好做起來。
無論是O2O，還是過去最早百度做搜索引擎的時候，。我1999年回來，2000年2001年做搜索引擎的時候，我去參加業(yè)界聚會，我人家會問我說我是什么公司，我說我是百度?！鞍俣仁亲鍪裁吹?”，我說我是搜索引擎，人家說搜索引擎已經(jīng)過時了，你怎么做搜索引擎。
那個時候新浪搜狐網(wǎng)易全都有搜索引擎，你怎么還在做?可是那時人們理解的搜索引擎是什么?是你輸入一個關(guān)鍵詞要等三秒鐘才能出結(jié)果，如一次搜索讓你找到了你想要找的結(jié)果，你會特別高興，it’s a surprise。今天你輸入之后如果一秒鐘沒出結(jié)果，你就會說“哦網(wǎng)斷了”。
所以人們對于搜索引擎的理解是完全不一樣了，可是那個時候人們會覺得，你為什么還在做這么過時的東西。但是對于我們每個人來說，從一開始就要有自己獨立思考、獨立判斷的能力，你遇到各種事情的時候你要從自己的角度去看，你是不是經(jīng)過深思熟慮，這件事情是不是你的機會，你要不要做下去。
一旦你想清楚這個事情，不管外界有多少人在質(zhì)疑你，不要管他。其實我們這些人都是從小就是學霸級的，你是可以蔑視一切懷疑你、質(zhì)疑你的力量。就認準了就去做就完了。
最后因為你堅持，做成了，你才有成就感，所有人都往一個方向跑，大家都到終點的時候，這個就沒有意義了。
所以面對質(zhì)疑可能會有壓力，但是正是這個壓力會讓你真正做出一些偉大的事情。
百度只是暫停社招 此前招人過猛
提問：百度已經(jīng)停止了大規(guī)模的社會招聘，只保留了校園招聘這個渠道，像我這種畢業(yè)生一方面很開心，覺得機會大了，但又很擔心，覺得會不會渠道少了對畢業(yè)生的要求變得更高?
李彥宏：百度對我們招來的人都是要求很高的，前一段時間停止了社招，其實嚴格意義上是暫停，我們還是會恢復的，只不過之前招的人有點猛，現(xiàn)在想稍微消化一下，校招(的人)是明年才進來，所以不會有影響。
年輕人還是要有壓力才能夠出活。我做百度這么多年，接觸了很多很多年輕人，他們有的已經(jīng)離開百度去干別的了，但是當這些人最后離開百度的時候，他會說我有這樣那樣的原因，沒有一個人跟我說Robin我們太苦了，我受不了了。
所以我們這些年輕人，尤其是有理想有抱負的人，其實不怕辛苦，不怕挑戰(zhàn)，只有了克服困難的經(jīng)歷、你才會成長的比較快，所以是不是說我的日子更加艱難，是不是公司對我要求會更高，我告訴你，一定是艱難，對你要求一定是很高的，但是這對你的成長絕對是好事情。
不做時間管理 隨時都在思考百度戰(zhàn)略
主持人：Robin您執(zhí)掌5萬人的大公司，您覺得最有效的放松方式是什么?
李彥宏：我的回答可能要讓你們失望的，我并不做時間管理，我覺得每天我事兒都特多，當事兒來了之后我就要處理，當我稍微靜下來的時候，我腦子里想的還是百度的事情，當你相對比較安靜的時可以想稍微長遠的事情，當你緊急的時候就必須處理緊急的事情。
其實我覺得時間管理，就是把很多事情都做成，非常關(guān)鍵的是你有多想做成一個事，你如果特別想做成，你就會想盡一切辦法，一定要去試各種辦法，這樣的力量會逐步推動你往前走。
但是隨著多年的打磨，慢慢慢慢形成了一個把控自己時間的這樣一個風格，但是其實我自己可能沒有有意識地管理過自己的時間，因為我覺得我除了吃飯、睡覺，吃飯可能都應該包括在內(nèi)，我都在想工作上的事情。
所以我的工作和生活很難分開，有時候覺得自己在生活，你覺得自己在娛樂，可是突然想到了一個東西，是跟自己工作非常相關(guān)的。
所以，你特別想把某一件事情做成的力量，導致你會去相應地安排自己的時間。而不是說你先安排自己的時間，然后再看怎么樣做各種各樣的事情。
公司帶有強烈創(chuàng)始人色彩是合理的
主持人：有人說企業(yè)都帶有創(chuàng)始人的基因，企業(yè)的風格據(jù)創(chuàng)始人的性格息息相關(guān)，您覺得是這樣嗎?您希望自己的哪些基因被百度復制、繼承?
李彥宏：這個肯定是這樣的，每個企業(yè)的創(chuàng)始人一般來說都是有非常執(zhí)著的一些理念，這些個理念最后都變成這個公司的文化，這個公司的DNA，所以我一點都不否認。
雖然百度現(xiàn)在這個公司已經(jīng)很大很大了，但是整個這個公司還是帶有非常強烈的我個人的色彩，就是對于技術(shù)的執(zhí)著、對于簡單可依賴的文化的堅持，我們十幾年，從來沒有變過的。
這是一個好事情。一個企業(yè)有隆重的創(chuàng)始人色彩是好的，這些年，這個理念大家都接受了，早幾年很多人不接受的。
我們90年代末期我在硅谷時，我們看到很多創(chuàng)業(yè)公司，比如說互聯(lián)網(wǎng)公司，他們拿到投資之后可能第一件事情找到一個職業(yè)經(jīng)理人來做這個公司的CEO，他們覺得你是小毛孩，你不懂管理，你可能有自己的技術(shù)和創(chuàng)意，但公司大了以后需要找專業(yè)的管理人管理。
經(jīng)過過去十幾、二十年的實踐，我們看到職業(yè)經(jīng)理人管理公司最后大多數(shù)管理得一般，而真正最成功的那些公司它現(xiàn)在仍然是它的創(chuàng)始人。
我們也看到有些創(chuàng)始人他干了一段時間之后，厭倦了或者離開了，離開之后公司就走下坡路，后來他又回來，回來之后公司又起來了。
我們看到很多這樣的例子，喬布斯是這樣的例子，其實邁克爾·戴爾也是這樣子例子，所以我們看到很多這樣的，一個公司帶有強烈的創(chuàng)始人的色彩是合理的。
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