葛永昌：返利網(wǎng)站，輕騎前行
這樣的動作并非突然。2013 年，在美麗說和蘑菇街開始轉型為電商平臺的當口，返利網(wǎng)站們一邊保持著自己的“輕”模式，一邊創(chuàng)造出不同以往的玩法：以導購為主要業(yè)務，附加返利，給商家和用戶都帶來更高價值，在嘗試了許多做法之后，它們殊途同歸。
返利的購物工具屬性
在返利網(wǎng)的創(chuàng)始人葛永昌看來，返利本身已經(jīng)是成熟的商業(yè)模式。在這種模式下，商家從利潤中抽出一定比例作為返利提供給網(wǎng)站，在消費者成功購買后，其中的一部分發(fā)放給消費者，另一部分則成為返利網(wǎng)站的收入。
由此，返利成為消費者的購物工具，導購屬性并不強，整個購物的過程并不在返利網(wǎng)站發(fā)生。葛永昌對《天下網(wǎng)商·經(jīng)理人》記者說：“在業(yè)務模式轉型之前，返利帶給商家的品牌價值是有限的，傭金也不高，大概只有 5 ～ 10 個點?！彼寡裕m然返利的用戶成本在業(yè)內(nèi)并不算高，但從 2013 年至今，這一數(shù)字在某些渠道還是翻了一番。
一邊是水漲船高的流量成本，一邊則是鐵板一塊的傭金比例，兩者的矛盾在電商紅利消失的今天顯得尤為突出，提高轉化率和用戶活躍度成為擺在返利網(wǎng)站面前最迫切的問題。
返利網(wǎng)的做法是盡量提升用戶體驗。返利網(wǎng)面向的用戶群以 22 ～ 36 歲的家庭女性為主，有 100 多人的客服團隊來為她們提供咨詢服務，方式包括電話呼叫中心、網(wǎng)站在線咨詢和 4 月上線的 App 即時咨詢。這成為返利網(wǎng)改造用戶體驗的基礎。
2014 年 11 月，返利網(wǎng)上線了用戶等級系統(tǒng)，這讓那些高級用戶能夠“插隊”搶購限時特賣的商品，而不必再加入秒殺大軍。針對訂單丟失、無法跟單的情況，返利網(wǎng)從去年雙 11 開始與中國平安合作，推出返利保險，保障用戶拿到網(wǎng)站承諾的返利額度，這給用戶帶來了更多安全感。
事實上，不少返利類網(wǎng)站都沒有自己的財務和商務團隊，一般是通過聯(lián)盟的形式來做。而返利網(wǎng)與阿里巴巴、亞馬遜、1 號店等電商平臺直接合作，實現(xiàn)技術和財務直接對接，對用戶來說，這能實現(xiàn)更流暢的體驗。
成立于 2011 年的淘粉吧嘗試了與返利網(wǎng)不同的做法?！跋刃袎|付”機制是淘粉吧區(qū)別于其他返利網(wǎng)站的最大特點，在這一機制下，用戶可以在確認收貨后馬上拿到返利。為此，目前淘粉吧每月都需要幾千萬的資金流去墊付，資金來源則是融資和借貸。
在創(chuàng)立淘粉吧之前，劉俊是支付寶無線業(yè)務的負責人，依靠創(chuàng)始團隊的技術背景，淘粉吧建立了一個復雜的風控系統(tǒng)，在大數(shù)據(jù)的背景下構建風控模型，將用戶的屬性和行為數(shù)據(jù)導入，疊加規(guī)則加以判斷，通過不斷更新的風控規(guī)則，淘粉吧能有效控制用戶的作弊行為，保證資金安全。
2013 年初，淘粉吧開始嘗試做 C2B 的反向團購，也就是用戶先下單，再由廠家定制生產(chǎn)并發(fā)貨，從而節(jié)約各個環(huán)節(jié)的成本并讓利給消費者，同時也提升他們對平臺的黏性。劉俊對《天下網(wǎng)商·經(jīng)理人》記者說，這樣的模式在理論上很好，卻遭遇了現(xiàn)實困境。他認為，電商更多地改變了商品的流通和銷售環(huán)節(jié)，對設計和生產(chǎn)環(huán)節(jié)改變不大，服飾類目的品牌商們?nèi)栽谟脗鹘y(tǒng)的方式生產(chǎn)，周期較長，“即使是類似優(yōu)衣庫這樣的快時尚品牌，其供應鏈還是不夠柔性化，不足以支持C2B 的反向團購?！?/p>
由于沒有賣家能實現(xiàn)快速的定制化生產(chǎn)，2013 年年中，淘粉吧暫停了這一業(yè)務，開始建立“真實拍”社區(qū)，極大地緩解了網(wǎng)購交易中商品與描述不符的問題。其實，網(wǎng)購用戶有兩大痛點，一是不知道商品的實際體驗，二是女性用戶有炫耀心理，希望展示自己買到的服飾，而“真實拍”滿足了這兩大需求。
按照劉俊的說法，雖然“真實拍”并不賺錢，但在購物之外給用戶創(chuàng)造了互動空間，起到了提高黏性和可玩性的作用。目前“真實拍”社區(qū)累計有 200 多萬的分享，每天都有幾千的照片上傳量，以及幾萬的用戶互動。
不謀而合的“高返利”模式
淘粉吧在經(jīng)歷了 2011 年和 2012 年的用戶積累后，開始不再滿足于單一的返利業(yè)務，而是將其作為基礎服務，疊加更多的導購功能。
2013 年底，淘粉吧推出了“超高返利”的折扣導購業(yè)務，將其定義為附加了返利模式的限時特賣——淘粉吧與商家談妥高達 50% 以上的傭金比例，并限時推出商品。經(jīng)過近兩年的發(fā)展，目前交易量占到了核心交易量的 70% 以上，成為淘粉吧主推的業(yè)務，改變了以往返利網(wǎng)站的固有模式。劉俊解釋說，一些品牌商家需要保證產(chǎn)品的價格穩(wěn)定，不能隨意打折，但通過“超高返利”這種隱藏折扣模式進行限時打折，一方面用戶很喜歡，另一方面也不會沖擊原有的價格體系和品牌形象。
如今，淘粉吧定位為“面向中端網(wǎng)購用戶的折扣導購門戶”，其用戶群以女性為主，分布在 25 ～ 35歲這個年齡段，有消費力也有購物欲望。由此，淘粉吧并不會像折 800 那樣推出 9.9 元的商品來打低端市場，也不會像蘑菇街那樣針對小女生來做時尚，而是針對用戶群來推薦實時、優(yōu)質的折扣商品信息。
同樣是做限時特賣，但淘粉吧與唯品會的商業(yè)模式有本質區(qū)別，包括堅持做導購而不是自己構建平臺，并將從商家處拿到的大部分傭金返還給消費者，覆蓋全類目的商品，而不僅僅集中在服飾、化妝品上。
在同一時期，返利網(wǎng)也開啟了“超級返”模式?！俺壏怠备袷菍з彛蒙倭?SKU 做限時特賣，對用戶黏性和回訪率有促進作用。
在這一模式下，商家給的折扣力度更高，相當于將品牌的一部分營銷費用讓渡出來，這比單純的廣告更能促進真實交易，也讓返利網(wǎng)從工具型網(wǎng)站向導購網(wǎng)站轉型。葛永昌十分看好導購行業(yè)的前景，在他看來，有需要更換的用品，她們就會自然地來返利網(wǎng)購買。
目前，返利網(wǎng)的“超級返”頻道集合了蘇泊爾、美的、飛利浦、阿迪達斯、施華蔻等知名品牌，這是由于它的用戶群以女性為主，她們有較高的消費需求，也有理財意識，對促銷很敏感且消費頻次較高，如果家中有需要更換的用品，她們就會自然地來返利網(wǎng)購買。
作為同濟大學畢業(yè)的工科男，葛永昌特地設立了一位首席體驗官來研究消費者心理，他認為女性消費者的消費更加非理性。目前，返利網(wǎng)的設計師全部都是女性，她們讓產(chǎn)品風格變得更加柔和，迎合了用戶的喜好。葛永昌向《天下網(wǎng)商·經(jīng)理人》記者透露，目前返利網(wǎng)的轉化率可以達到 10% 以上，這是因為在超高返利模式下，商品價格有相當大的競爭力，可以吸引用戶完成交易。
從 PC 端轉向無線端
2014 年底，返利網(wǎng)正式改名為“返利”，對此，葛永昌告訴記者，去掉一個“網(wǎng)”字，標志著返利網(wǎng)希望向移動端和線下發(fā)展，“我們希望用戶在用到我們的移動端時，把我們當作一個返利的渠道，而非一個特定的網(wǎng)站?！? 月，返利網(wǎng)的線下返利產(chǎn)品將會上線，用戶在合作商戶消費便可獲得返利，覆蓋餐飲娛樂、金融保險等領域。
早在兩三年前，葛永昌就已經(jīng)想過要做線下返利，但他認為環(huán)境并不成熟，在當時的情況下，返利網(wǎng)很難監(jiān)控消費者在商戶的消費，也無法促進消費者達成交易。
2014 年雙 11 期間，返利網(wǎng)推出了樓盤返利業(yè)務，消費者可以在買房后得到 1% 的返點，這也算是返利網(wǎng)線下業(yè)務的一次試水。
葛永昌將更大的籌碼放在將來，在他的設計中，返利網(wǎng)的線下業(yè)務將與用戶的現(xiàn)有消費方式無縫對接，借由返利 App，消費者可以獲得消費積分，并在線上線下通用。對于商戶而言，返利網(wǎng)的做法可以為他們提供 CRM 的精細化管理，讓不同品牌連鎖店的會員體系能夠整合起來，用大數(shù)據(jù)產(chǎn)生更多價值。而對返利網(wǎng)這家處在業(yè)內(nèi)領先的網(wǎng)站而言，此舉可以讓其更深地滲入用戶的生活，在某種程度上改造用戶的生活方式。
目前，線下許多品牌商家都苦于無法建立一套有效的 CRM 體系，消費者在這家辦一張會員卡，在那家也辦一張會員卡，如果商家自己開發(fā) App 去維護這批會員，成本會很高。返利網(wǎng)在線下的模式相當于為這些商家提供了一套成熟的會員管理體系，節(jié)約了大量運營成本。
2014 年 7 月，返利網(wǎng)的無線端交易額超過了 PC端，這也是返利網(wǎng)轉型的一個側影。葛永昌頗為感慨地告訴記者，2010 年，在返利網(wǎng) A 輪融資時，他曾經(jīng)與口袋購物的創(chuàng)始人王珂交流，后者下了一個“PC必死”的論斷，當時他并不相信。直到近幾年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度加快，返利網(wǎng)及時轉型，對無線業(yè)務大力投入，花了大半年的時間使其無線端成為主要的流量來源。
相比之下，淘粉吧對無線業(yè)務的嗅覺更敏銳。劉俊曾在支付寶無線事業(yè)部任職，負責做的正是無線支付和無線購物的業(yè)務，從 2009 年開始，無線業(yè)務每年都有 7 ～ 10 倍的增長，因此淘粉吧在創(chuàng)始之初就主推無線端的渠道，毫不猶豫地將其放在第一位。
實際情況比劉俊預想的更快。2011 年，淘粉吧無線端銷售額僅占 10%，2013 年升至 20% 多，目前已達 70% 多。淘粉吧的無線端每天有超過百萬的日活躍用戶，限時折扣 App 對于提升用戶活躍度有天然的優(yōu)勢為提升黏性，淘粉吧推出了持續(xù)的簽到和有獎活動，讓用戶形成習慣，“要對用戶有持續(xù)的小激勵和互動，而不是像雙 11 那樣單次促銷?！?/p>
2014 年，在無線端嘗到甜頭的淘粉吧將觸角伸到了社交領域，并推出了一款“女神叫你起床”的鬧鐘App，通過這款 App，用戶可以在設定的時間看到一段由“女神”或“男神”錄制的叫醒視頻，并隨之延伸出更多的互動。
這款產(chǎn)品源自劉俊看到的關于高?！捌鸫矃f(xié)會”的新聞報道。在他看來，“女神”將社交和叫醒的工具場景結合起來，會對用戶特別有吸引力，能做成一個上億用戶的社交平臺。
“淘粉吧已經(jīng)有幾千萬用戶了，如果再做一個上億用戶的社交平臺，就可以對淘粉吧這個導購平臺產(chǎn)生巨大的影響。想象一下，如果騰訊和阿里合并，其威力是非常強大的?！眲⒖≌f。
目前，“女神”有 300 多萬用戶和 10 多萬日活躍用戶。這款 App 一上線就被蘋果的 App Store 官方推薦，如此一來，迅速完成了早期的用戶積累，但也造成了用戶組成復雜的問題。這批用戶沒有提供什么有用的建議，也不會貢獻內(nèi)容，導致很多問題并未在早期被發(fā)現(xiàn)。
在初期，“女神”偏向微博的社交模式，以內(nèi)容為主，存在很多大 V 用戶，他們的粉絲對他們的內(nèi)容進行訂閱和瀏覽;后來，“女神”轉向了微信的運營模式，以去中心化的方式強調點對點的互動，將其作為最核心的功能。
另一個問題來自商業(yè)模式。在劉俊最初的設計中，“女神”的叫醒鈴聲是付費制的，但每天只能收到兩三千塊錢，這讓他決定在 2014 年底將其全部免費。接下來，“女神”將會走情感電商的路線，推出實物送禮的功能，用戶間可以互相贈送話費、零食、化妝品等禮物，從而促進關系。聽起來，這又回到了淘粉吧最擅長的事情上。
如今，“女神”正開始啟動 A 輪融資，以加快產(chǎn)品的迭代速度和規(guī)模推廣。不僅如此，劉俊還在醞釀把“女神叫你起床”改名叫“醒醒”。在早期，女生用戶只有 10%，而如今這個數(shù)字已經(jīng)超過了 20%，這些活躍的“女神”開始提出抗議：為什么不是“男神叫你起床”?而且，“女神”這個名字更偏工具屬性，而“醒醒”這個名字則更偏社交屬性。說到這里，劉俊又強調了一遍他的觀點：工具是基礎，社交是核心。
盡管“女神”面向的是 15 ～ 25 歲的在校學生，而淘粉吧則面向 25 ～ 35 歲的用戶，不過劉俊并不認為用戶群的差異會是瓶頸，在他看來，“女神”會給淘粉吧帶去可觀的流量，現(xiàn)在的問題僅僅是如何將用戶量做大，后續(xù)的事情會變得水到渠成。
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