黨建領(lǐng)航科技創(chuàng)新 打造數(shù)實融合生態(tài)
——訪中電太極（集團(tuán)）有限公司黨委書記、董事長，中電科十五所黨委書記呂翊
編者按：為深入貫徹落實黨的二十大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議部署，全面踐行2025年全國兩會關(guān)于“高質(zhì)量完成國有企業(yè)改革深化提升行動”的戰(zhàn)略要求，國家發(fā)展改革委宏觀經(jīng)濟(jì)雜志社（中宏網(wǎng)）開展“2025年國企改革深化調(diào)研行”主題采訪行動。日前，記者圍繞國企改革與科技創(chuàng)新、數(shù)字中國建設(shè)實踐等議題，專訪了中電太極（集團(tuán)）有限公司黨委書記、董事長，中電科十五所黨委書記呂翊。
中電太極（集團(tuán)）有限公司黨委書記、董事長，中電科十五所黨委書記呂翊。
在雄安新區(qū)智慧園區(qū)建設(shè)現(xiàn)場，5600多臺智能攝像頭正實時呈現(xiàn)著國內(nèi)首個基于“IB+IT+OT”融合智慧園區(qū)系統(tǒng)的運行全景。這個由中電太極（集團(tuán)）有限公司（下稱“電科太極”）打造的智慧園區(qū)運營管理平臺，不僅為90萬平方米建筑群構(gòu)建了“數(shù)字孿生”體系，更通過10萬個設(shè)備點位數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)治理，展現(xiàn)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)深度融合的生動實踐。
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時代浪潮中，電科太極猶如一艘穩(wěn)健前行的巨輪，憑借其獨特的發(fā)展模式和強大實力，在數(shù)字基礎(chǔ)領(lǐng)域主動擔(dān)當(dāng)、爭先創(chuàng)優(yōu)，勇挑國家科技創(chuàng)新的責(zé)任使命，取得一個又一個零的突破。近年來，電科太極緊緊圍繞國家數(shù)字化發(fā)展的戰(zhàn)略藍(lán)圖，以黨建為引領(lǐng)，深度融合企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得了令人矚目的成績。
黨建引領(lǐng)，筑牢數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)發(fā)展根基
電科太極作為中國電科全資二級成員單位，始終堅守央企政治屬性，堅守為黨的事業(yè)發(fā)展提供堅實支撐與專業(yè)服務(wù)的核心使命，始終把黨建引領(lǐng)作為企業(yè)經(jīng)營的主旨思想和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“指南針”“定盤星”。
始終把堅決落實“第一議題”制度作為黨建工作的重中之重。呂翊指出，作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的國資央企，扎實推進(jìn)“第一議題”學(xué)習(xí)意義深遠(yuǎn)且責(zé)任重大。電科太極黨委每周及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)黨和國家重大方針政策，將其作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定、經(jīng)營策略動態(tài)調(diào)整的根本遵循與行動指南。電科太極黨委不僅注重學(xué)習(xí)的組織與內(nèi)容深度，更強調(diào)學(xué)用結(jié)合。每次學(xué)習(xí)后，領(lǐng)導(dǎo)班子及業(yè)務(wù)骨干結(jié)合實際工作展開研討，針對業(yè)務(wù)痛點難點提出具體解決方案，并制定配套落地舉措，形成閉環(huán)管理體系。通過這一體系，確保企業(yè)發(fā)展始終與黨中央決策部署同頻共振，嚴(yán)格以黨的二十大及二十屆歷次全會精神為指引，把準(zhǔn)改革發(fā)展方向，保證重大部署落實，并在雄安新區(qū)建設(shè)中得到了充分驗證。通過黨委牽頭組建黨員突擊隊，僅用6個月就完成了傳統(tǒng)需要18個月的智慧園區(qū)系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)。
電科太極承擔(dān)雄安商務(wù)服務(wù)中心建設(shè)。
通過不斷學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院對于推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，助力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力等方面的政策文件，電科太極黨委迅速行動，加大對相關(guān)領(lǐng)域的研發(fā)投入，組建了多個專業(yè)的科研團(tuán)隊，致力于推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，從中央到地方，確保信息脈絡(luò)暢通，助力中國成為一個有機(jī)的數(shù)字生命體，讓“心中有數(shù)”成為現(xiàn)實，使政務(wù)服務(wù)與監(jiān)管更加便捷、高效、透明。這種快速響應(yīng)機(jī)制源于電科太極建立的“學(xué)習(xí)-研討-部署-督查-評估”五步閉環(huán)體系，近三年已推動40余項國家戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化為具體項目。
始終在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮好黨委“把管?！弊饔谩务粗赋?，把握方向就是要科學(xué)制定并堅守企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。黨委始終將企業(yè)發(fā)展置于黨和國家事業(yè)全局中謀劃，面向中國式現(xiàn)代化建設(shè)要求，特別是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域切實承擔(dān)“主力軍”使命。自2022年起，電科太極系統(tǒng)謀劃并實施“平臺化發(fā)展”戰(zhàn)略，細(xì)化形成“四大核心工程”的具體實施路徑。盡管近兩年面臨復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，戰(zhàn)略推進(jìn)過程中存在動態(tài)調(diào)整，但發(fā)展主線始終清晰穩(wěn)定，黨委以戰(zhàn)略定力保障了長期主義發(fā)展導(dǎo)向，確保企業(yè)在變革中堅守戰(zhàn)略初心，不為短期波動所干擾。這種戰(zhàn)略穩(wěn)定性尤為重要。通過持續(xù)強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅守企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)發(fā)展既符合宏觀政策導(dǎo)向，又能在產(chǎn)業(yè)變革中筑牢根基，為企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展提供了根本性保障。
始終強力推進(jìn)黨建與企業(yè)文化有機(jī)融合。呂翊指出，電科太極的發(fā)展歷程較為特殊，其前身包含研究所、上市公司，后續(xù)陸續(xù)納入深圳智慧院、上海普華基礎(chǔ)軟件、武漢長江數(shù)據(jù)等十余家成員單位，以及普天合并后的相關(guān)企業(yè)。這些來自不同地域、不同背景的成員單位，在文化整合上面臨著較大挑戰(zhàn)。實踐證明，若無法從文化層面將全體員工凝聚起來，形成發(fā)展合力，黨委確定的發(fā)展思路和戰(zhàn)略便難以有效貫徹落實。因此，電科太極黨委始終高度重視黨建與企業(yè)文化的融合，凝練出“一個太極”企業(yè)文化，并投入大量精力，開展了一系列文化引領(lǐng)性工作和落地實踐。通過舉辦“太極企業(yè)文化大講堂”，宣講企業(yè)戰(zhàn)略主線和工作重點，宣貫質(zhì)量、安全、保密、合規(guī)等子文化，邀請基層員工以生動故事演繹分享一線工作中的具體實踐。這些微觀層面的故事充分展示了央企人的擔(dān)當(dāng)、責(zé)任與情懷，恰恰是太極企業(yè)文化的生動體現(xiàn)。通過中層干部廣泛宣講、全體員工參與互動的方式，切實推動了文化共識的形成。近期，電科太極黨委正在組建宣講團(tuán)，深入三級、四級基層單位開展企業(yè)文化宣講活動，旨在通過系統(tǒng)化傳播，讓全體員工準(zhǔn)確理解電科太極最核心的發(fā)展戰(zhàn)略、文化內(nèi)涵，形成統(tǒng)一認(rèn)知，增強對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。推進(jìn)黨建與企業(yè)文化的有機(jī)融合，也成為電科太極黨委黨建工作的特色亮點。
協(xié)同國家安全與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升“數(shù)智”核心競爭力
數(shù)字中國建設(shè)作為一項需要全社會共同參與的宏偉工程，國家層面已明確構(gòu)建“2522”整體設(shè)計架構(gòu)。電科太極作為信息技術(shù)、智能化領(lǐng)域企業(yè)，發(fā)揮國家安全與國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域的協(xié)同優(yōu)勢，聚焦數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累與AI時代的戰(zhàn)略升級，是其核心特質(zhì)。
呂翊介紹，中電太極集團(tuán)立足自身實力，在國家安全與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域擁有兩個支柱單位：一是上市公司太極股份，在政府、企業(yè)及行業(yè)融合領(lǐng)域構(gòu)建了成熟的解決方案體系；二是有著60余年歷史的研究所15所，自1958年建所以來，持續(xù)為國防數(shù)字化建設(shè)提供核心技術(shù)支撐。這種商業(yè)市場主力軍+多領(lǐng)域融合的架構(gòu)，使電科太極在人力資源配置與業(yè)務(wù)規(guī)模布局上形成均衡發(fā)展格局。
自2018年電科太極成立以來，就著力打破研究所與上市公司相對獨立發(fā)展的模式，通過構(gòu)建統(tǒng)一的技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)運營、管理治理平臺及文化融合體系，將國家安全與國民經(jīng)濟(jì)兩個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)板塊在底層架構(gòu)上實現(xiàn)深度貫通。該平臺體系既讓太極股份在市場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中積累的前沿技術(shù)和創(chuàng)新成果反哺國家安全領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)，又將國家安全領(lǐng)域沉淀的高可靠性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程經(jīng)驗轉(zhuǎn)化到市場解決方案中，形成跨界融合的雙向賦能生態(tài)。這種技術(shù)雙向流動、優(yōu)勢互補的獨特模式，正是電科太極的核心競爭力，既能依托市場快速迭代保持技術(shù)敏銳度，又能通過國家安全對產(chǎn)品提出的嚴(yán)苛驗證確保技術(shù)可靠，為各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供兼具創(chuàng)新性與穩(wěn)定性的解決方案。
太極股份作為行業(yè)領(lǐng)先的超大型系統(tǒng)集成商，系統(tǒng)集成能力始終是核心競爭力。這種能力不僅支撐電科太極高效實施國家級特大型復(fù)雜系統(tǒng)工程，更構(gòu)建了區(qū)別于單一產(chǎn)品商或獨立軟件開發(fā)商的獨特優(yōu)勢。作為黨政、國防等關(guān)鍵領(lǐng)域的貼身數(shù)字化服務(wù)伙伴，電科太極提供覆蓋需求分析、系統(tǒng)架構(gòu)、技術(shù)整合到持續(xù)運營的端到端全生命周期服務(wù)，真正實現(xiàn)滿足客戶全鏈條數(shù)字化需求。這種深度業(yè)務(wù)融合形成的高黏性合作關(guān)系，使電科太極在技術(shù)演進(jìn)中始終保持領(lǐng)先地位。
從早期物理架構(gòu)集成到云計算時代的一體化云平臺建設(shè)，電科太極憑借貼近客戶的服務(wù)優(yōu)勢，在政務(wù)信創(chuàng)、企業(yè)數(shù)字化等領(lǐng)域打造了豐富的服務(wù)形態(tài)。進(jìn)入數(shù)據(jù)價值釋放的新階段，通過服務(wù)國家機(jī)關(guān)單位，參與多項國家級數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制，承擔(dān)多項國家級核心數(shù)據(jù)系統(tǒng)運營運維，擁有了數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀優(yōu)勢。這種“近水樓臺先得月”的獨特條件，構(gòu)建了從傳統(tǒng)系統(tǒng)集成商到云服務(wù)提供商，再到數(shù)據(jù)要素服務(wù)“數(shù)商”的進(jìn)化路徑，成為當(dāng)前重點發(fā)展的戰(zhàn)略級業(yè)務(wù)方向。
呂翊指出，在人工智能加速賦能各行業(yè)的今天，數(shù)據(jù)作為核心生產(chǎn)要素的價值愈發(fā)凸顯。電科太極長期積累的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，不僅為現(xiàn)有數(shù)字化服務(wù)提供精準(zhǔn)支撐，更成為布局“AI+”工程的核心底座，推動電科太極從技術(shù)集成向智能賦能的高階形態(tài)進(jìn)化。
發(fā)揮優(yōu)勢，數(shù)實融合推動發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力
作為一家數(shù)實融合型企業(yè)，電科太極充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)賦能實體經(jīng)濟(jì)的獨特優(yōu)勢，憑借離數(shù)近、用數(shù)廣、管數(shù)強和豐富的“懂行”經(jīng)驗，在交通、能源、制造等重點領(lǐng)域取得突破性成果，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化協(xié)同發(fā)展。
呂翊介紹，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展與數(shù)實融合實踐中，從顯性表層來看，電科太極深度參與“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”頂層設(shè)計，以及中央到地方三級系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建縱向貫通的數(shù)字政府架構(gòu)。
作為全國首個超大城市級實體“數(shù)字身份”編碼與應(yīng)用體系，由電科太極承擔(dān)的北京“城市碼”平臺，其建設(shè)不僅是北京市推進(jìn)智慧城市建設(shè)的重要實踐，更為全國超大城市治理現(xiàn)代化提供了新思路，構(gòu)建智慧城市“碼上生活、碼上管理、碼上服務(wù)”新模式。
北京“城市碼”平臺基于區(qū)塊鏈技術(shù)和多維數(shù)據(jù)融合手段，構(gòu)建了統(tǒng)一、規(guī)范、安全的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施。
北京“城市碼”不僅在城市治理中取得了顯著成效，還為全國類似城市提供了可借鑒的經(jīng)驗。相比于傳統(tǒng)的治理模式，“城市碼”的最大亮點在于構(gòu)建了“碼鏈一體化”數(shù)據(jù)共享體系。通過區(qū)塊鏈技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)尋址與權(quán)限管控，大幅提升了數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)效率，同時保證了數(shù)據(jù)的真實性和可追溯性，實現(xiàn)基于“城市碼”解決個人、企業(yè)數(shù)據(jù)授權(quán)使用難題，推進(jìn)數(shù)據(jù)使用賦權(quán)于民、賦權(quán)于企。
通過融合北京人企綜合庫、“城市碼”、惠民就醫(yī)場景應(yīng)用等多個實踐成果，成功樹立了以多維數(shù)據(jù)融通為基礎(chǔ)、以碼為引擎、以公共服務(wù)普惠應(yīng)用為抓手的典型標(biāo)桿。截至目前，完成城市標(biāo)識數(shù)據(jù)注冊800萬，時空標(biāo)識賦碼600萬，累計亮碼4000萬次，累計驗碼1.47億次。
在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化賦能方面，電科太極充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的獨特優(yōu)勢，其業(yè)務(wù)深度覆蓋醫(yī)療、水利、能源、港口等關(guān)鍵行業(yè)領(lǐng)域，推動各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得顯著成效。在醫(yī)療行業(yè)，公司為衛(wèi)健委和眾多醫(yī)院提供了全面的數(shù)字化解決方案。通過建設(shè)醫(yī)療信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了醫(yī)院內(nèi)部管理的數(shù)字化、智能化，提高了醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。例如，在某大型醫(yī)院的信息化建設(shè)項目中，電科太極幫助醫(yī)院建立了電子病歷系統(tǒng)、醫(yī)療影像存儲與傳輸系統(tǒng)（PACS）等，實現(xiàn)了患者病歷信息的實時共享和醫(yī)療影像的快速調(diào)閱，大大縮短了患者的就醫(yī)時間，提升了患者的就醫(yī)體驗。
在服務(wù)自貿(mào)區(qū)建設(shè)上，2025年，電科太極新簽海南省大數(shù)據(jù)管理局海南國際貿(mào)易“單一窗口”、反走私綜合執(zhí)法站信息化配套建設(shè)、政務(wù)云服務(wù)等多個項目，助力推動實現(xiàn)海南與中央垂管單位數(shù)據(jù)互通互聯(lián)，筑牢海南自貿(mào)港走私風(fēng)險防控的“銅墻鐵壁”，服務(wù)保障海南自貿(mào)港各項政策落地和海南全島如期封關(guān)運作。在海南自貿(mào)港建設(shè)中，電科太極打造的跨境數(shù)據(jù)安全流動體系，已實現(xiàn)毫秒級通關(guān)數(shù)據(jù)核驗，為探索國際數(shù)字經(jīng)濟(jì)合作提供了中國方案。
在水利行業(yè)，電科太極參與了南水北調(diào)、引漢濟(jì)渭、引江濟(jì)淮、小浪底、引灤入津等眾多國家水網(wǎng)主骨架和大動脈工程的信息化建設(shè)，在水網(wǎng)業(yè)務(wù)數(shù)字化、工程數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、平臺自主可控化、系統(tǒng)建管標(biāo)準(zhǔn)化等方面積累了豐富的建設(shè)經(jīng)驗，持續(xù)推動國家重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在南水北調(diào)工程中，電科太極建設(shè)的信息化系統(tǒng)能夠?qū)崟r采集沿線水位、流量等數(shù)據(jù)，為工程的安全運行和水資源的合理調(diào)配提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。
在能源行業(yè)，電科太極為各主要發(fā)電集團(tuán)提供了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。通過搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)過程的數(shù)字化、智能化管理，提高發(fā)電效率，降低能源消耗。例如，在為某發(fā)電集團(tuán)提供的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)中，電科太極通過對發(fā)電設(shè)備的實時監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的故障隱患，并提前進(jìn)行維修，有效減少了設(shè)備停機(jī)時間，提高了發(fā)電設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。
在隱性層面，呂翊指出，電科太極以核心技術(shù)研發(fā)推動內(nèi)部革新，構(gòu)建自主產(chǎn)品矩陣，研發(fā)數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)等基礎(chǔ)軟件，如發(fā)布“小可”人工智能大模型，并在政務(wù)、金融等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)場景化應(yīng)用，發(fā)布全球首個開源智能駕駛操作系統(tǒng)微內(nèi)核龘EasyAda、開源安全車控操作系統(tǒng)小滿EasyXMen，推動車用操作系統(tǒng)統(tǒng)領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新，支撐汽車行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。電科太極形成從技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化、到行業(yè)應(yīng)用的創(chuàng)新閉環(huán)。通過表層行業(yè)解決方案落地與里層核心技術(shù)突破的深度協(xié)同，夯實了數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)融合的基礎(chǔ)，未來將持續(xù)依托數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)，加速數(shù)字化產(chǎn)品服務(wù)迭代，推動數(shù)實融合向更深層次邁進(jìn)。
頂層布局，夯實數(shù)字化智能化發(fā)展底座
呂翊介紹，作為國家信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)核心力量，電科太極聚焦構(gòu)建自主可信的數(shù)字底座，加強頂層設(shè)計，提供覆蓋硬件設(shè)備、基礎(chǔ)軟件、數(shù)據(jù)要素的安全服務(wù)。在大國博弈加劇的當(dāng)下，可信筑基戰(zhàn)略不僅為政務(wù)、能源、金融等關(guān)鍵領(lǐng)域提供安全可靠的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，更成為維護(hù)國家數(shù)據(jù)主權(quán)、抵御技術(shù)風(fēng)險的重要支撐，從底層筑牢數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的安全防線。
同時，電科太極延續(xù)對數(shù)據(jù)價值的前瞻性認(rèn)知，區(qū)別于傳統(tǒng)系統(tǒng)開發(fā)中對數(shù)據(jù)量增長的被動應(yīng)對，電科太極深度挖掘數(shù)據(jù)，使其作為核心生產(chǎn)要素的戰(zhàn)略價值，通過可信數(shù)據(jù)空間平臺，構(gòu)建數(shù)據(jù)資源獲取、存儲、加工、交易的全周期管理體系，推動數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)載體升級為賦能產(chǎn)業(yè)鏈的核心資產(chǎn)。目前，該平臺已在政務(wù)數(shù)據(jù)共享、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等場景實現(xiàn)規(guī)?；瘧?yīng)用，未來將重點布局?jǐn)?shù)據(jù)要素市場化配置領(lǐng)域，著力打造行業(yè)領(lǐng)先的“數(shù)商”品牌，成為數(shù)據(jù)價值釋放的核心樞紐。
電科太極在人工智能領(lǐng)域積極布局，2023年推出“小可”大模型，它是央企中首個完全基于自主技術(shù)路線研發(fā)的百億級參數(shù)大模型=，在國家相關(guān)評測中成績名列前茅。區(qū)別于開源技術(shù)整合模式，電科太極堅持全自主創(chuàng)新，同步推進(jìn)多模態(tài)大模型研發(fā)，并聯(lián)合中國電科內(nèi)部如?？低暤瘸蓡T單位，整合垂直領(lǐng)域大模型能力，構(gòu)建技術(shù)共享、算力互通、場景協(xié)同的人工智能專區(qū)。同時電科太極正開放技術(shù)平臺與開發(fā)環(huán)境，帶動數(shù)十家成員單位形成技術(shù)合力，目標(biāo)打造具有中國電科特色的智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
創(chuàng)新機(jī)制，傾力打造數(shù)智化發(fā)展人才引擎
呂翊介紹，電科太極黨委深知人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，在人才培養(yǎng)和引進(jìn)方面采取了一系列積極有效的措施。
在思想引領(lǐng)方面，電科太極黨委通過黨建引領(lǐng)、“兩彈一星”精神學(xué)習(xí)教育，將國資央企人的自豪感轉(zhuǎn)化為人才留存的核心動力。通過實施青馬工程、杰青培養(yǎng)、崗位建功等系列活動，不斷激發(fā)青年人才干事創(chuàng)業(yè)活力動力，營造符合青年人才特質(zhì)的工作生態(tài)，實現(xiàn)從待遇競爭向價值認(rèn)同的升級。
在機(jī)制創(chuàng)新方面，電科太極黨委實施專項引才項目，利用國資委薪資總額單列政策、國際引智通道等方式，重點引進(jìn)AI、數(shù)據(jù)治理等領(lǐng)域人才，同時，推行“能上能下”的市場化用人機(jī)制，實施嚴(yán)格的人才遴選與末位淘汰制度，打造數(shù)字化人才管理平臺，建立“有為才有位”的價值導(dǎo)向。
在培養(yǎng)機(jī)制方面，電科太極黨委建立科研體系與行政管理的雙向晉升機(jī)制，將技術(shù)專家職業(yè)發(fā)展通道與管理層級等效設(shè)計，提升科研人才在電科太極內(nèi)的榮譽顯示度與資源配置權(quán)，共同構(gòu)建一個人才發(fā)展的良性環(huán)境。近五年來，中國電科集團(tuán)級首席專家、學(xué)科帶頭人數(shù)量實現(xiàn)穩(wěn)步增長。
呂翊指出，電科太極的人才戰(zhàn)略，本質(zhì)是將國資央企的平臺優(yōu)勢、文化與市場化機(jī)制有機(jī)融合，為打造世界一流科技企業(yè)提供可持續(xù)的人才支撐。
著眼長遠(yuǎn)，繪就服務(wù)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展新藍(lán)圖
展望未來，電科太極在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有著清晰的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略布局。在自主化建設(shè)方面，呂翊透露，電科太極將繼續(xù)加大在信創(chuàng)工程的投入力度。太極股份、普華基礎(chǔ)軟件等公司作為在系統(tǒng)研發(fā)方面的重要力量，將發(fā)揮引領(lǐng)作用，帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。電科太極計劃在未來幾年內(nèi)，推出一系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的信創(chuàng)產(chǎn)品，進(jìn)一步提高我國在信息技術(shù)領(lǐng)域的自主可控水平。
在數(shù)據(jù)要素利用方面，電科太極深度參與數(shù)據(jù)要素市場化工作已久，今年國家數(shù)據(jù)局密集部署多項重點任務(wù)，當(dāng)務(wù)之急在于將標(biāo)準(zhǔn)體系與理論框架轉(zhuǎn)化為實踐落地，即在行業(yè)領(lǐng)域與地方層面，聚焦數(shù)據(jù)資源要素的有效整合利用及可信數(shù)據(jù)空間建設(shè)，推動企業(yè)級、行業(yè)級試點項目落地生根。電科太極正集中優(yōu)勢力量探索可復(fù)制的實施路徑，目標(biāo)是打造若干標(biāo)桿性試點項目，形成兼具可持續(xù)性與示范價值的樣板工程。通過這些先行實踐，不僅要構(gòu)建數(shù)據(jù)要素開發(fā)利用的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，更要為數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展提供可參照的全鏈條解決方案，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)要素業(yè)務(wù)的成體系化推進(jìn)與生態(tài)化發(fā)展。
在AI賦能應(yīng)用方面，電科太極將結(jié)合領(lǐng)域?qū)I(yè)模型和泛化大模型，為客戶提供更加智能化的服務(wù)。將AI技術(shù)廣泛應(yīng)用于醫(yī)療、教育、交通等行業(yè)，推動各行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級。電科太極將充分發(fā)揮人工智能產(chǎn)業(yè)鏈主體單位的作用，加強與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作，共同推動人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
“知人者智，自知者明；勝人者有力，自勝者強”，呂翊說，我們電科太極的文化有五千年中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的積淀，有萬名太極員工幾十年的實踐凝練，有融合卓越、共創(chuàng)共享、基業(yè)長青、生生不息的發(fā)展特質(zhì)，它兼收并蓄、融合開放、剛?cè)嵯酀?jì)、與時俱進(jìn)，從歷史中來、從實踐中來，用銳意進(jìn)取、爭優(yōu)創(chuàng)先的精神投身數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中，想國家之所想、急國家之所急、研國家之所需。
電科太極在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展成績斐然，未來規(guī)劃清晰明確。在黨建引領(lǐng)下，憑借獨特優(yōu)勢、強大的技術(shù)實力和完善的人才培養(yǎng)體系，電科太極必將在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮中乘風(fēng)破浪，為我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。（記者 韓鵬飛 康書源）
全部評論