樂(lè)視TV放出狠話：2016年要拿下30%市場(chǎng)份額
樂(lè)視宣布拿下英超（香港）版權(quán)2天后的9月24日，這家中國(guó)內(nèi)地的互聯(lián)網(wǎng)公司再次舉行了一場(chǎng)電視發(fā)布會(huì)。在會(huì)上，負(fù)責(zé)樂(lè)視電視業(yè)務(wù)的樂(lè)視致新總裁梁軍放出“狠話”，2016年樂(lè)視要拿下30%的中國(guó)內(nèi)地電視市場(chǎng)份額，成為行業(yè)絕對(duì)的龍頭老大。
“過(guò)去傳統(tǒng)電視機(jī)市場(chǎng)中，第一名的份額從來(lái)沒(méi)有超過(guò)20%，普遍在17%~18%左右；第2到第6名公司的市場(chǎng)份額均在10%以上。但是電視產(chǎn)業(yè)在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后份額會(huì)更集中，樂(lè)視會(huì)力爭(zhēng)拿下30%以上的份額?！绷很娬f(shuō)。
如今，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視（下簡(jiǎn)稱OTT電視）的可以預(yù)見(jiàn)的遠(yuǎn)大前景吸引了一大批公司的進(jìn)入。這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體基本可以分為三類：
第一類是互聯(lián)網(wǎng)公司，其中的代表有樂(lè)視、小米、阿里巴巴、PPTV等；
第二類是傳統(tǒng)廣電企業(yè)，其中的代表諸如百視通、浙江華數(shù)、湖南芒果TV等；
第三類是傳統(tǒng)制造業(yè)，比如創(chuàng)維、康佳、格力等。
第一類企業(yè)的特征和樂(lè)視比較類似，都有非常強(qiáng)大的營(yíng)銷屬性，擁有雄厚的資本支持，以及非常成熟的網(wǎng)上出貨渠道。
第二類企業(yè)的特征在于都是廣電總局的“親兒子”，監(jiān)管部門(mén)在全國(guó)批了7張播控牌照，清一色的都是廣電系企業(yè)持有。
第三類企業(yè)的特征在于擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，可以在成本價(jià)格上得到更大的優(yōu)化。
可以說(shuō)在每一個(gè)領(lǐng)域中，樂(lè)視都將面臨極大的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。那么樂(lè)視憑什么來(lái)做OTT電視產(chǎn)業(yè)的第一把交椅呢？樂(lè)視梁軍給出的答案是“比對(duì)手更低的價(jià)格”。
9月24日樂(lè)視一口氣發(fā)布了6款電視產(chǎn)品：
65寸電視定價(jià)8499元
頂配55寸 Pro電視定價(jià)5499元
一般55寸電視定價(jià)3699元
50寸電視定價(jià)3499元
43寸電視定價(jià)1899元
40寸電視定價(jià)1699元
《數(shù)娛夢(mèng)工廠》大致比較了下行業(yè)同類機(jī)型的價(jià)格后發(fā)現(xiàn)，樂(lè)視新品的價(jià)格確實(shí)處在行業(yè)的低位，但并非所有尺寸的價(jià)格都是最低。（當(dāng)然這種比較法本身不算嚴(yán)謹(jǐn)，因?yàn)楦鱾€(gè)公司的機(jī)型參數(shù)并不相同，但為了方便讀者，所以我們暫且簡(jiǎn)單粗暴的用屏幕尺寸來(lái)粗略的比一比吧。）
樂(lè)視最便宜的可能是它的40寸電視，售價(jià)1699元，這個(gè)產(chǎn)品同款可以對(duì)比今年推出的2代小米電視40寸，后者的售價(jià)目前是1999元。
樂(lè)視的一位高層稱：“40寸BOM成本為2048元，樂(lè)視目前裸機(jī)定價(jià)僅為1699元，意味著賣一臺(tái)要虧400元?！?/p>
目前，互聯(lián)網(wǎng)公司玩OTT電視沒(méi)有一家不在硬件上“貼錢(qián)”賣的，但是對(duì)于樂(lè)視這樣“倒貼”得這么狠倒是很罕見(jiàn)。畢竟投資人的錢(qián)也有燒完的一天，加上資本市場(chǎng)的不景氣，讓每一筆巨大的前期投入都更加具有風(fēng)險(xiǎn)。
因此數(shù)娛君認(rèn)為，樂(lè)視目前的舉動(dòng)非常的激進(jìn)。這能在多大程度上擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額目前還不好說(shuō)，畢竟阿里、小米、PPTV背后的蘇寧、以及微鯨科技背后的黎瑞剛都具備非常雄厚的資本輸血能力。
OTT電視產(chǎn)業(yè)是否會(huì)因?yàn)闃?lè)視的野心，而迎來(lái)一輪血雨腥風(fēng)的價(jià)格戰(zhàn)？一切都是個(gè)未知數(shù)。
樂(lè)視致新總裁梁軍表示，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)只有第一第二，沒(méi)有第三的行業(yè)。贏家通吃，在互聯(lián)網(wǎng)哪個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都是如此，所以目前已經(jīng)到了需要不惜血本來(lái)獲取用戶的階段了。
樂(lè)視激進(jìn)的邏輯其實(shí)很大程度源自這一年來(lái)，不斷涌入或重新加入OTT電視陣營(yíng)的“友商”們。
2013年11月，上海文廣重組完成宣布將互聯(lián)網(wǎng)電視作為集團(tuán)和上市公司主業(yè)。
今年3月，芒果TV宣布完成A輪60億估值，其中40億來(lái)自O(shè)TT電視業(yè)務(wù)。
今年4月，蘇寧宣布PPTV進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視硬件，而且自主開(kāi)發(fā)OTT電視系統(tǒng)PPOS。
今年8月，黎瑞剛創(chuàng)辦微鯨科技曝光，華人文化產(chǎn)業(yè)基金、阿里、騰訊、央廣投資入股，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視。
就在9月的本周，優(yōu)朋普樂(lè)宣布從華聞傳媒都6家機(jī)構(gòu)融資5.28億，投向OTT電視。
不斷涌入的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)疑將成為樂(lè)視的一種威脅，梁軍說(shuō)：“我們要擊穿目前行業(yè)OTT電視價(jià)格的底線，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造足夠多的壓力！”
現(xiàn)場(chǎng)也有很多人士擔(dān)心，樂(lè)視最終會(huì)不會(huì)把自己玩死？對(duì)此，梁軍稱，樂(lè)視清楚自己在做什么，這不是自殺性的行為，樂(lè)視的生態(tài)系統(tǒng)可以從后端獲取利潤(rùn)進(jìn)行一定的補(bǔ)貼。而且當(dāng)擁有1000~2000萬(wàn)用戶后，樂(lè)視將可能獲得新的商業(yè)模式和新的商業(yè)機(jī)會(huì)。
樂(lè)視另一位高層舉例說(shuō)，樂(lè)視TV目前單是開(kāi)關(guān)機(jī)的廣告銷售，每個(gè)月就能獲得1000萬(wàn)，這比其他份額靠后的6家公司加起來(lái)的總和還要多。
有互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的資深人士認(rèn)為，樂(lè)視開(kāi)打價(jià)格戰(zhàn)后，第一批被淘汰出局的可能就時(shí)OTT公司中的廣電系，理由是，廣電系公司清一色的都是國(guó)有資本，國(guó)資對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)把控的原則讓擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人的高層無(wú)法像互聯(lián)網(wǎng)公司那樣放手“燒錢(qián)”。畢竟誰(shuí)也承擔(dān)不起國(guó)有資產(chǎn)流失的“大帽子”。
所以樂(lè)視首先就動(dòng)了廣電系的奶酪，那么對(duì)于這個(gè)行業(yè)牽一發(fā)動(dòng)全身的廣電總局會(huì)如何表態(tài)？又是一個(gè)巨大的未知數(shù)。畢竟樂(lè)視目前仍處在整改期，廣電總局在去年點(diǎn)名批評(píng)樂(lè)視后，目前官方態(tài)度尚不明朗。
這種來(lái)自政治層面的變量可能是樂(lè)視除了資金以外，要面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)。樂(lè)視主管政府公關(guān)事務(wù)的負(fù)責(zé)人劉淼稱，樂(lè)視目前與國(guó)廣東方進(jìn)行播控牌照層面的合作，未來(lái)不排除通過(guò)合資入股的方式來(lái)解決牌照問(wèn)題。
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