2015年中國“互聯(lián)網(wǎng)+”體育研究報告
全球領(lǐng)先的移動互聯(lián)網(wǎng)第三方數(shù)據(jù)挖掘和整合營銷機(jī)構(gòu)iiMediaResearch(艾媒咨詢)最新發(fā)布了《2015年中國“互聯(lián)網(wǎng)+”體育研究報告》。
報告顯示，2014年中國體育用品行業(yè)(運(yùn)動服、運(yùn)動鞋、運(yùn)動器材及相關(guān)體育產(chǎn)品的制造和銷售)增加值超過2400億元，但相比發(fā)達(dá)國家，我國體育用品行業(yè)收入占體育產(chǎn)業(yè)百分比仍先對較高，體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較落后。預(yù)計到2020年，中國體育用品行業(yè)收入在整個體育產(chǎn)業(yè)中的占比將接近或達(dá)到發(fā)展國家水平。
盡管我們已經(jīng)提倡全民健身，但中國的體育人口目前仍然只有40%，而歐美發(fā)達(dá)地區(qū)已達(dá)70%。2013年全國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出1.1萬億元，實(shí)現(xiàn)增加值3563億元，同比增長13.6%，增加值占GDP比重增加到0.63%。
互聯(lián)網(wǎng)大佬謀布局，傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)尋合作
跨界產(chǎn)業(yè)鏈分析
“互聯(lián)網(wǎng)+“體育產(chǎn)業(yè)紅藍(lán)海分析
紅海
1.視頻直播平臺互聯(lián)網(wǎng)巨頭天價爭奪賽事IP，市場競爭已經(jīng)白熱化。
2.體育電商面對同類電商以及天貓、京東等傳統(tǒng)電商的雙重競爭，體育電商想要脫穎而出，具有區(qū)別于傳統(tǒng)電商的獨(dú)特性十分關(guān)鍵。
3.體育、運(yùn)動論壇隨著視頻直播平臺、電商行業(yè)的興起，體育論壇漸漸難以生存，資源積累以及線上線下的結(jié)合成為發(fā)展重點(diǎn)。
藍(lán)海
1.體育O2O包括約場地、約教練、約人運(yùn)動等多個領(lǐng)域。當(dāng)下政策利好、市場潛力大。艾媒咨詢分析師認(rèn)為形成線上的資源整合和服務(wù)平臺，保證用戶線下的體驗(yàn)，增加用戶粘性是該領(lǐng)域企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向。我們之前報道過體育場館O2O 平臺『動享網(wǎng)』獲得投資的事情，抓住藍(lán)海優(yōu)勢目前是關(guān)鍵要素。
2.運(yùn)動社交+智能硬件借助智能硬件把長期性的“運(yùn)動成果”階段化、數(shù)據(jù)化，將運(yùn)動的記錄分享到社交平臺上，聚合運(yùn)動達(dá)人和志同道合的朋友。創(chuàng)新的智能硬件與健康檢測、社交更好的結(jié)合起來，將能在智能硬件這一紅海中找到藍(lán)海。
八成用戶為男性，年齡分布以20—40歲為主
iiMediaResearch(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，2015年中國互聯(lián)網(wǎng)體育用戶達(dá)到2.8億人，到2016年中國互聯(lián)網(wǎng)體育用戶規(guī)模達(dá)到3.8億人。艾媒咨詢分析師認(rèn)為，隨著互聯(lián)網(wǎng)體育的逐漸升溫，互聯(lián)網(wǎng)巨頭、體育明星以及其他業(yè)界大佬爭相加入到互聯(lián)網(wǎng)體育的浪潮中，將會不斷推出各種具有競爭力的產(chǎn)品，吸引更多用戶。
iiMediaResearch(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，2015年80.0%的體育類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品用戶為男性，女性僅占20.0%。在年齡分布上，以20—40歲為主”，其中20-30歲占48.0%、30-40歲占30.8%。艾媒咨詢分析師認(rèn)為體育類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品受眾仍保留傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)受眾的基本特性，同時加入互聯(lián)網(wǎng)成分又使得用戶朝年輕化趨勢發(fā)展。
用戶所在地域中三線城市比例最高
傳統(tǒng)媒體仍為獲取體育信息的主要渠道
iiMediaResearch(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)媒體仍為中國20歲及以上人群獲取體育信息的主要途徑。在各個年齡段中，通過電視(DVD、錄像)與廣播獲取體育信息的人數(shù)百分比均最高，總體占比為57.3%。在20歲及以上的人群中，通過書刊與報紙獲取體育信息的人數(shù)僅次于電視、廣播，總體占比13.7%。而通過互聯(lián)網(wǎng)獲取體育信息的人數(shù)僅為總體人數(shù)的7.2%。
賽事直播平臺使用率最高，六成用戶有意愿使用體育互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品
iiMediaResearch(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，在體育類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中，賽事直播平臺、線上運(yùn)動教學(xué)指導(dǎo)平臺以及預(yù)約場地平臺的網(wǎng)民使用率最高，分別為48.3%、20.0%、20.8%。
艾媒咨詢分析師認(rèn)為，由于網(wǎng)絡(luò)視頻的普及，觀看賽事直播也成為最多網(wǎng)民使用的體育類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，但是使用其他產(chǎn)品的比例并不高，市場需要進(jìn)一步培養(yǎng)。
iiMediaResearch(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，接受調(diào)查的網(wǎng)民對目前體育類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的滿意度并不高，認(rèn)為體育類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品還有待提升的網(wǎng)民占75.8%。使用不習(xí)慣、服務(wù)無保障是使用戶不滿意的最主要因素。艾媒咨詢分析師認(rèn)為，目前體育類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的主要漏洞在于信息分散、整合有效性低，并且便利度和用戶體驗(yàn)對比傳統(tǒng)體育行業(yè)并沒有特別出彩，不能夠打破用戶固有的消費(fèi)、使用模式。
iiMediaResearch(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，接受調(diào)查的用戶中60.8%的用戶愿意使用體育類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，但另外39.2%的用戶不愿意使用，其原因主要為對體育不感興趣，占比51.1%。媒咨詢分析師認(rèn)為，目前“互聯(lián)網(wǎng)+”體育的領(lǐng)域整體還屬于藍(lán)海，行業(yè)仍處于發(fā)展階段，目前成熟的體育類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品較少，傳統(tǒng)體育人群到互聯(lián)網(wǎng)體育用戶的轉(zhuǎn)換率仍有待提高。相關(guān)企業(yè)也需要利用移動互聯(lián)網(wǎng)改造自身產(chǎn)業(yè)鏈并重構(gòu)與用戶的關(guān)系，從用戶的需求出發(fā)，改變用戶固有的消費(fèi)模式，形成消費(fèi)升級和打造用戶完美體驗(yàn)。
網(wǎng)民有較大的賽事觀看需求，對網(wǎng)絡(luò)直播滿意度僅為25.3%
iiMediaResearch(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，2015年中國網(wǎng)民有較大的賽事觀看需求，其中觀看電視、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場賽事占比分別為60.0%、48.3%、46.7%，現(xiàn)場比賽票價貴，交通不便成用戶去現(xiàn)場觀賽的最大阻礙。艾媒咨詢分析師認(rèn)為體育賽事的競技性增強(qiáng)了比賽的觀賞性，觀看體育賽事是體育愛好者最大的需求之一?，F(xiàn)場觀賽對比觀看賽事直播存在更多阻礙，優(yōu)化賽事直播觀看體驗(yàn)應(yīng)是眾多賽事直播平臺最直接的發(fā)展方向。
iiMediaResearch(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，2015年中國網(wǎng)民對傳統(tǒng)電視直播的滿意度僅為22.2%，絕大多數(shù)認(rèn)為傳統(tǒng)的電視直播還有待提升。造成用戶不滿的因素主要為觀看氣氛不佳(76.8%)以及觀看時互動性差(42.9%)。艾媒咨詢分析師認(rèn)為傳統(tǒng)電視直播由于其數(shù)據(jù)單向輸出的特性大大降低了用戶觀看賽事時的互動性，導(dǎo)致觀看氣氛不佳，嚴(yán)重影響了用戶的觀看體驗(yàn)，另外由于播放的賽事由電視臺安排，因此也限制了觀看的時間與內(nèi)容，這也成為傳統(tǒng)電視直播的痛點(diǎn)。
iiMediaResearch(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，2015年中國網(wǎng)民對網(wǎng)絡(luò)直播的滿意度與電視直播相仿，滿意度為為25.3%，絕大多數(shù)網(wǎng)民認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)直播還有待提升。造成用戶不滿的因素主要觀看不夠流暢、網(wǎng)絡(luò)覆蓋賽事少于觀看互動性低。
艾媒咨詢分析師認(rèn)為相對電視直播，網(wǎng)絡(luò)平臺增加了網(wǎng)民觀看賽事的自由度，并且隨著主播、彈幕等觀看方式的興起，觀看網(wǎng)絡(luò)直播的互動性已有所改善，但網(wǎng)絡(luò)卡頓以及覆蓋賽事少的問題，是當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)直播平臺急需解決的痛點(diǎn)。
iiMediaResearch(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，2015年中國網(wǎng)民賽事觀看需求大，并且除了賽事直播外，比賽的精彩鏡頭、技術(shù)分析以及賽事集錦為網(wǎng)民最想看到的內(nèi)容，分別占比50.0%、34.2%、40.0%。艾媒咨詢分析師認(rèn)為，隨著網(wǎng)絡(luò)直播形式的逐漸普及，用戶對體育節(jié)目覆蓋率與多樣性的要求也逐步提高。因此各賽事直播平臺也需關(guān)注用戶這方面的需求，增加平臺內(nèi)容的豐富程度。
網(wǎng)名參與體育運(yùn)動頻率較高，沒有合適場所為最大問題
iiMediaResearch(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，2015年中國網(wǎng)民參與體育運(yùn)動頻率較高，23.3%每天參與運(yùn)動、49.3%每周參與運(yùn)動。沒有合適的運(yùn)動場所以及沒有合適的運(yùn)動伙伴為阻礙用戶運(yùn)動的主要因素。艾媒咨詢分析師認(rèn)為網(wǎng)民體育參與的需求較大，體育O2O類產(chǎn)品若能整合線下資源，線上線下共同為用戶提供優(yōu)良的服務(wù)，將會有較大的發(fā)展空間。
使用智能穿戴設(shè)備比率較低，主要原因是網(wǎng)民認(rèn)為“沒必要”
iiMediaResearch(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，2015年中國網(wǎng)民使用智能穿戴設(shè)備比率較低，受訪的網(wǎng)民中，僅12.5%的受訪者表示至少擁有一款智能穿戴設(shè)備，并且智能穿戴設(shè)備的用戶粘性不高，44.0%用戶在用了一段時候后就沒有繼續(xù)使用，32.0%用戶想起來用才會使用。
iiMediaResearch(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示，2015年不使用智能穿戴設(shè)備的網(wǎng)民多數(shù)是認(rèn)為沒有使用的必要以及認(rèn)為智能穿戴設(shè)備價格高昂，分別占比47.4%和35.7%。另外，使用過智能穿戴設(shè)備的36.0%用戶認(rèn)為故障率高是智能硬件最先需要改進(jìn)之處。艾媒咨詢分析師認(rèn)為，智能穿戴設(shè)備用戶粘性低以及以及使用率低的原因是多數(shù)網(wǎng)民認(rèn)為只能穿戴設(shè)備沒有使用的必要，這在一定程度上反應(yīng)了目前智能穿戴設(shè)備的實(shí)用性不高。另外，智能穿戴在技術(shù)上并未完全成熟，因此，提升自身的硬件實(shí)力，增加產(chǎn)品的實(shí)用性十分必要。
“互聯(lián)網(wǎng)+”體育案例分析
虎撲體育
2004年，虎撲的前身Hoopchina論壇正式上線，由籃球網(wǎng)站發(fā)展起來，最后拓展至足球、網(wǎng)球、賽車等體育項(xiàng)目，同時還添加了游戲、彩票、電子商務(wù)等板塊。2014年7月，虎撲體育完成了1億元的融資，成為體育產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的典范。2015年1月虎撲體育獲得2.4億元融資。
樂視體育
2015年5月，成立僅一年的樂視體育宣布以28億元的估值完成了8億元的融資。商業(yè)模式：“賽事運(yùn)營+內(nèi)容平臺+智能化+增值服務(wù)”的垂直生態(tài)鏈，力爭打通“上至內(nèi)容IP，下至2C服務(wù)”的生態(tài)型體育公司。
章魚TV
章魚TV成立于2015年4月，定位為做中國最大的原創(chuàng)體育直播平臺，以體育互動視頻直播的方式為特色。自上線至今短短幾個月，已經(jīng)獲得IDG、晨興兩輪上千萬美元融資。
發(fā)展突破點(diǎn)：體育直播模式似乎一成不變，傳統(tǒng)說教式的直播也已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段網(wǎng)友們的互動需要。彈幕的觀看方式的興起，YY為代表的娛樂直播、斗魚為代表的游戲直播被接受。
商業(yè)模式：章魚TV引進(jìn)付費(fèi)道具體育直播激勵模式，吸引大批特色主播加盟，通過彈幕及其他直播間的網(wǎng)友互動，加強(qiáng)了平臺、主播、用戶三者之間的關(guān)聯(lián)，同時通過道具、競猜、答題等多種形式互動，引導(dǎo)用戶通過互動道具來進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)。
咕咚運(yùn)動
“咕咚運(yùn)動”是一款運(yùn)動健身社交APP。2014年3月獲得由深創(chuàng)投領(lǐng)投中信資本跟投的6000萬元A輪投資，同年11月又獲得由SIG和軟銀資本的3000萬美元B輪投資。
智能穿戴設(shè)備：咕咚運(yùn)動從穿戴設(shè)備切入運(yùn)動O2O市場，在智能運(yùn)動方面發(fā)比較猛，在推出硬件“咕咚運(yùn)動伴侶產(chǎn)品”之后，又推出了咕咚運(yùn)動APP，之后又相繼推出相繼推出EasyFitAPP、搖搖減重APP、咕咚藍(lán)牙智能秤、咕咚藍(lán)牙智能心率帶、咕咚手環(huán)、智能穿戴設(shè)備刷機(jī)固件咕咚ROM等。
盈利模式：電商、垂直社交網(wǎng)站和個人增值服務(wù)。
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